凯发·k8国际(中国)首页登录

   7月26日，凯发k8国际首页登录钢构集团2022年数字化项目总结大会在绍兴管理总部四楼会议室顺利召开，集团以及旗下十三家子公司高层领导、数字化对接负责人等40多位管理人员参加了会议。会议由集团副总裁张磊主持。

   会议首先由集团企划及信息管理部汇报集团数字化项目进展情况及存在问题。2021年7月至2022年6月间数字化项目共开展72项，会上，营销线、项目线、制造线、技术线、财务线等集团九条业务/管理线负责人就本条线总体数字化实施情况、存在问题以及改进建议作了充分说明，各公司负责人就年度执行情况、进一步改进要求也作了充分交流。

   集团财务线、人事线、制造线和比姆泰客公司现场分享了优秀数字化项目实施经验，其中财务线分享了在凯发k8国际首页登录钢构集团物料及预算支付系统项目实施过程的“项目启动、蓝图方案、用户培训、初始化及始运行、月结及验收需确保事项”五大核心节点以及可供借鉴的管理工具和方法；人事线分享了云学院项目实施过程“需求调研、需求分析、原型设计、设计开发、项目测试、上线培训以及项目运维”等七大环节主要管控要求，同时介绍了项目过程的关键要点；制造线分享了集团MES系统升级项目主要功能，建议集团各条线、各公司实施数字化项目时关注项目管理目标的正确性、项目实施团队中业务项目经理的选择、系统功能模块是否为需求部门急需以及落地应用等内容。比姆泰客公司介绍了BIMTECH数字化产品，对数字化项目实施案例进行交流分享。优秀数字化项目实施经验的分享，为凯发k8国际首页登录钢构集团下一阶段的数字化项目实施夯实了基础。

   会上集团副总裁兼数字化领导小组执行组长张磊从系统思维、变革管理、业务先行、客户为中心、上线后工作要求等方面作了沟通交流。同时，为规范管理、高效运营后期项目，他对下一阶段数字化项目实施工作以及各公司、各条线和信息管理团队提出了具体工作要求。

集团董事长兼数字化领导小组组长方朝阳总结发言

   最后，集团董事长兼数字化领导小组组长方朝阳总结发言，他首先对一年来集团实施的数字化项目工作成绩表示肯定，表示数字化项目对业务发展、提高运营效率、增强公司核心竞争力等方面发挥了积极作用。其次，他指出，此次总结会议的目的是统一认识、强化意识，希望集团各条线各子公司对数字化工作能达成高度认同，同时要求集团各条线、各子公司切实做好项目组织保障，运用好项目实施标准化管理工具和方法，注重用户体验，加快推进数字化项目落地开花。

   本次会议既是对数字化工作的年度总结，也为推进集团数字化转型战略打了一针强心剂。数字赋能、链接未来，凯发k8国际首页登录钢构集团将紧扣时代脉搏，在数字化转型新征程上奋勇前进，为集团提质增效和转型升级注入全新动能！