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7月19日，第六届“中国卓越管理公司”榜单正式揭榜，凯发k8国际首页登录钢构集团与比亚迪、联想、唯品会、名创优品、金发科技等15家企业共同上榜，首次获评中国卓越管理公司（Best Managed Companies，以下简称BMC）！

方朝阳董事长代表凯发k8国际首页登录钢构集团接受表彰

BMC是国际四大专业机构之一、全球最具影响力及最具价值商业服务品牌——德勤具有30年历史的全球项目，旨在发现和见证具有先进管理理念和卓越管理水平的民营企业。BMC也是当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项。

作为BMC获奖企业，日前，凯发k8国际首页登录钢构集团董事长兼总裁方朝阳接受《哈佛商业评论》中文版专访，分享了凯发k8国际首页登录钢构集团的战略定位、关键选择和发展策略。

凯发k8国际首页登录钢构集团官方微信公众号为您全文呈现。

凯发k8国际首页登录钢构集团董事长兼总裁方朝阳

被国际媒体誉为“新世界七大建筑奇迹”的大兴国际机场，卡塔尔世界杯主场馆-卢赛尔体育场，首都新地标国家体育场“鸟巢”……这些国外设计师眼中的“不可能工程”从蓝图变为现实，离不开一家来自中国浙江的民营企业——凯发k8国际首页登录钢构集团。

钢结构行业是建筑行业的一大分支，1999年凯发k8国际首页登录钢构集团入局时，建筑市场如火如荼，已有不少名声在外的对手。20多年过去，在整体宏观经济增速放缓、市场逐渐降温的趋势下，凯发k8国际首页登录钢构集团却逆势而上，保持连年稳定增长，成为了行业中的民企龙头和领跑者。

亨利·明茨伯格曾这样解读：“战略是通过一系列选择形成的规律” 。管理者在企业发展历程中需要做出的关键决策，往往能决定企业未来能走多远，甚至其命运成败。

纵观凯发k8国际首页登录一路走来，有如下几大战略选择令人印象深刻。

一、迎难而上，挑战业内高难度项目激发创新、建立口碑，构筑竞争壁垒。

当很多初创企业从“低垂的果实”开始试水的时候，带领凯发k8国际首页登录创始团队的方朝阳志存高远——“既然做，就要做行业领军企业。” 这意味着需要“吃很多别人吃不了的苦，干别人干不了的活儿”。2000年凯发k8国际首页登录拿下了第一个高层复杂的钢结构项目：清华大学设计的中国第一座钢结构重建古塔——杭州西湖雷峰塔，自此便走出浙江，开始了一次次难度系数升级、让“最早最高最难”蓝图梦想成真之旅。

当前屹立在西湖边的雷峰塔，是在倒塌的原址基础上方重建的钢结构建筑。

积极参与北京申奥成功后国家体育场馆建设，是让凯发k8国际首页登录产生质变的一大飞跃。2005年“鸟巢”在全球范围内技术招标，凯发k8国际首页登录和十几家国际对手同台竞技，最终与参与过雅典奥运项目建设的友商并列第一。得知最终凯发k8国际首页登录拿下“鸟巢”工程标后，方朝阳“只高兴了3分钟，剩下全是压力”。

承担2008年北京奥运会、2022年北京冬奥会开闭幕式的“双奥”体育场——国家体育场（鸟巢），其钢结构部分由凯发k8国际首页登录钢构集团负责实施。

在没有任何先例和现成经验的情况下，面对紧张工期，公司管理层带领团队夜以继日，在高强度和高压力下，面对种种未知进行大胆实验和创新，同时要做到质量和进度的双重保障，最终圆满完成了“鸟巢”这一具有里程碑意义的重量级项目。

此外，凯发k8国际首页登录还完成了2008年北京奥运会期间相关奥运工程中的多项项目，包括国家体育馆、首都机场T3航站楼、部分奥运配套场馆等。

“鸟巢”让凯发k8国际首页登录完成了从零到一的蜕变，秉持“颠覆自我”的企业家精神，公司在接下来的十余年中，从一到十扎实创立下业绩和口碑：中国当代十大建筑和新世界七大奇迹中，凯发k8国际首页登录钢构集团的作品独占六席——国家体育场（鸟巢）、北京国贸三期、广州新电视塔（小蛮腰）、沙特帝王塔、北京大兴国际机场、港珠澳大桥·香港旅检大楼。

二、战略上的“有所不为”和“有所为”。

迈克尔·波特和吉姆·科林斯等战略学者都有共识：战略的本质在于选择不做什么。很多伟大的公司是在战略上敢于“有所不为”的公司。

“我们把凯发k8国际首页登录定义为创新和平台性质的企业，一方面是因为每个项目背后都有非常复杂的技术创新解决方案去支撑，另一方面从业务模式来看，也希望以建筑钢结构为基础，向产业链的上下游去做相关拓展与延伸，更好体现我们综合服务的能力。”方朝阳说。

“建筑行业包括从设计、制造到现场工程和服务等环节，我们所处的业务链条比较长，传统工程管理比较粗放，这对于我们的管理体系是非常大的挑战。身处复杂产业链中游，凯发k8国际首页登录钢构集团的合作利益关联方众多，如何明确自身定位，在正确的时间做出正确选择至关重要。”

“做大”在“做强做优”之后，不是做大不重要，而是更关注企业的核心竞争力和质量效益。对于建筑业的企业而言，企业需要时刻关注重大项目履约、安全和各项外部风险冲击、企业持续转型、团队稳定发展等一系列管理课题。

多年来，凯发k8国际首页登录始终深耕公共建筑、工业建筑主业，并且在绿色装配式集成建筑业务、国际业务、EPC业务上围绕核心竞争能力打造进行不断拓新。方朝阳表示，“我是学财务出身的人，天性不爱风险，但经营企业一定会面对风险，所以必须将冒险挑战与风险控制平衡好。”

既要低头做事，也要抬头看路。对行业和宏观环境的洞察深度很大程度上决定了一家企业能走多远。凯发k8国际首页登录管理层一直对进入房地产行业持较为保守态度。“2018年以来公司基本上就没有在介入（房地产）了，觉得这个行业发展有点太快，虽然机会不少，但不具备深耕的条件。从今天来看还是非常正确的一个做法。”

正如方朝阳所说，“大浪淘沙过后的市场，环境可能对我们有利”。近来住建部提出的把保障性住房建设成“好房子”，或将在不久未来对凯发k8国际首页登录是利好机会。“房产这块我们一直在研发装配式集成住宅的技术体系，保障性住房以租赁为主，我们的建设速度快、质量标准高，能实现绿色建筑的全生命周期可循环再利用价值。中国市场十分庞大，只要有优秀产品，还是能够引领产业发展。”

5月11日，由凯发k8国际首页登录钢构集团承办的（首届）新时代建造好房子探索与实践——EPC全案管理&数字化赋能现场技术交流会在上海举行。

三、敢于做先行者，开始全球化布局。

敢于挣难挣的钱，敢于按行业高标准挑战自己。凯发k8国际首页登录位于绍兴的办公室墙上，写着一句标语：“敢想敢做敢为先”，除了挑战屡破记录的“高大难特新”地标项目，凯发k8国际首页登录还是工程行业中颇具前瞻性，最早开始进行全球化布局的企业之一。

早在2009-2010年间，这家企业就开始了“出海”探索：“当时国内市场非常好，我们尝试扩大一些海外业务，主要是想打通新的海外渠道，后面再去整合国内的资源就会更便利。因为本身新业务比重不大，试错的成本也比较低，所以风险完全在可控范围内”。方朝阳说。

2013年，国家开始实施和推进一带一路战略，凯发k8国际首页登录凭借独到的战略眼光和前瞻性，在同行中取得先发优势。十多年来，公司已在海外布局6大中心市场，与40余个国家（地区）建立了业务往来，顺利承接了沙特吉达国际机场、沙特帝王塔、卡塔尔卢赛尔体育场、孟加拉达卡国际机场、阿尔及利亚巴哈吉体育场、哈萨克斯坦阿斯塔纳冰球馆、新西兰TE KAHA体育场、菲律宾BDO银行大楼项目等多个具有战略意义的大型公共建筑项目。

凯发k8国际首页登录钢构集团海外业务布局

就在刚刚过去的6月份，还顺利拿下2027年亚洲杯（AFC）沙特达曼体育场项目钢结构专业承包业务。

在建筑业领域，我们每天都为0.1mm的精度在奋斗。“我们从去年四季度到2024年一季度，海外订单业绩都非常喜人。当然海外的项目也颇具挑战，无论是投入的成本，相关执行标准和业主的要求，都和国内有很大差异。”方朝阳表示，“通过海外业务的发展，我们和全世界最好的设计、测量、监理公司一起合作，对工作的精度要求非常高。可以说，在建筑业领域，我们每天都为0.1mm的精度在奋斗。这也持续锻炼和提升我们的核心能力。”

战略不仅是定位和选择，更是企业在实践中的一系列行动和决策。在执行战略的动态过程中，创新和技术驱动是凯发k8国际首页登录钢构集团做大做强，引领跨越式发展的核心动力。公司通过在“技术引领”“管理变革”和“模式创新”三个维度，来实现战略行动和规划。

技术引领。凯发k8国际首页登录在一系列“高大难特新”工程的建设和积累中，经过多年研发迭代，形成十二大核心技术体系，斩获了建筑行业首个国家科学技术进步奖一等奖，拥有1438项技术专利。

以其中 “弯扭构件成套技术”为例，成功应用于“鸟巢”项目建造，充分解决了弯扭构件的设计、深化、制造与安装过程中的一系列难题，并荣获国家级工法等成果，引领行业发展。今年四月，凯发k8国际首页登录旗下获权威认证的自主设计建造和运营的首座“零碳工厂”诞生，在项目建造过程中实现了碳中和，为行业、客户提供了可复制的成功案例。凯发k8国际首页登录与清华大学、同济大学、浙江大学等高校合作，支持建筑相关研究项目攻坚，推动产学研合作，为行业培养了大批专业人才。

管理变革。凯发k8国际首页登录较早推出了全生命周期项目管理体系，并同步建设对应的数字化系统。“我们是比较早的用BIM技术，自己开发系统的企业，通过三维模型，手机可以实时看到各种项目进度情况。”

真刀真枪来打破平衡，实现“熵减”。2023年凯发k8国际首页登录正式启动流程变革工作，借鉴“铁三角”管理模式——从客户经理、方案解决经理到交付经理，端到端的推动凯发k8国际首页登录的流程再造。

2023年以来，凯发k8国际首页登录钢构集团组织开展流程变革培训及实践，以期通过流程再造、组织变革提高团队效率、激发组织活力，助力凯发k8国际首页登录实现跨越式发展。

“企业组织内部有一些常见的熵增现象，比如组织设计复杂化、流程繁冗、部门墙越来越厚、组织和员工越来越难激励、员工使命感变弱，找不到增长空间等等……大公司的倒下，并不是因为被对手所击垮，而是来源自身组织和人员的自大、封闭、懈怠，在时代的风口失去了转向的能力。职能型组织已经成为天花板，成为企业发展的组织瓶颈。”方朝阳说。“在流程优化上，我们坚持多路径、多梯次和饱和攻击。多路径是指朝着一个方向，始终以客户为中心，不僵化；多梯次是防止组织性惰怠，敢于探索，敢于试错。归零、更新、重启、向上；饱和攻击就是密集弹药，把能量放到战略资源聚集地。”

模式创新。凯发k8国际首页登录加快推进各项业务模式创新，向行业上下游探索延伸，包括利用在工业建筑领域的先发优势，目前正在国内外快速布局工业建筑业务版图。同时整合集团多领域的技术实力与协调资源，为客户提供一站式的服务，由“专业分包”迈向“EPC总承包”，顺利承接多个代表性总承包工程。与全国战略加盟商合力推广钢结构装配式建筑，在全国落地17家加盟基地。同时携手光伏头部企业，布局钢结构光伏建筑一体化业务（BIPV）。

迎难而上的精神、前瞻的战略洞察、对更高水平的持续自我破局和追求，成就了凯发k8国际首页登录过去的成绩。“我们用‘咬定青山不放松’的坚强韧劲、 ‘乱云飞渡仍从容’的战略定力和‘千磨万击还坚劲’的勇毅果敢，去成就一切的不可能。”方朝阳表示。

凯发k8国际首页登录钢构将继续秉持创新和拼搏精神，结合自身技术优势和丰富管理经验，为全球建筑行业带来更多奇迹。

“我们结伴而行，携信念行走山海，以奋斗回应时代。”